记者 杨洋 通讯员 王爱军

“在4月份员工行为准则（6S管理）考核中，我的考核得分是195分，在5月份发工资时得到兑现，以分计资领到绩效工资是1124元。”在天脊集团方元公司加氢车间6S管理活动室，化工二班班长王杰指着考核看板说道。

在交流中，王杰最大的体会是，员工行为准则（6S管理）考核实施以来，班组员工行为的组织性、纪律性、主动性、积极性、规范性在明显发生转变，对班组整体管理水平是有力的推动和促进，以考核激励全班员工，高标准努力做好精致生产、降本增效、安全巡检、现场创建、定置管理等每一项工作。

推行企业文化建设是天脊集团现实与长远的客观需要，以文化引领思想、规范行为，进一步提升管理效率、创造经济效益。员工行为准则（6S管理）是规范企业员工行为和提高员工素质的管理总则，是天脊集团企业文化体系的重要支撑和根本保证。

根据《潞安化工员工行为准则（6S管理）的实施方案（试行）》，结合企业实际情况，天脊集团党委专门下发《关于推进企业文化建设的指导意见（试行）》，进一步规范全体员工行为，让“价值成就你我”成为广大员工共识，有力推动天脊高质量转型发展。

天脊集团党委宣传部副部长兼文化办主任何建林介绍，推行员工行为准则（6S管理）的出发点是规范员工行为，目的就是提升班组管理水平，从而带动车间管理水平的提升。从方元公司近两个月时间的运行效果来看，起到了一定的预期效果，以分计资体现了“业绩考核、奖罚分明”。

天脊集团推行员工行为准则（6S管理）的原则就是：先试行，后推行，逐步推开，全面覆盖。3月18日，天脊集团选定方元公司、硝铵厂、兴化公司、销售公司作为首批试点单位启动运行。目前，天脊集团党委宣传部文化办正在做6月底全面推行的具体工作。

从严执行、公平考核、注重实效，是推行员工行为准则（6S管理）的关键。天脊集团方元公司加氢车间主任李海燕说，车间以企业文化体系为指导，以推行6S管理实施方案为遵循，突出现场实际、岗位实际，在指向明确、分值合理执行过程中，出现了可喜的变化：员工行为自我规范的意识明显增强，班组精细管理的水平和能力在明显提升，有力地促进了生产装置的安全稳定运行。

各级党组织是推行员工行为准则（6S管理）的坚定执行者。天脊集团方元公司党支部书记李宇栋说，方元公司作为推行员工行为准则（6S管理）的试点运行单位之一，于3月18日开始在下属5个车间开始试运行，4月1日正式运行。一个多月时间以来，通过各车间公平、公正、公开的三级巡查，通过考评得分与绩效工资的完全挂钩实现以分计资的效果，最深的体会是：6S管理是加强基层班组建设、规范员工行为、促进生产装置安全稳定运行而行之有效的管理方法。他表示，方元公司党支部一定会全力以赴、认真组织，保证6S管理在方元公司标准规范运行。