从强生看管理之道

从强生公司看管理之道

【主题】 ： 从强生公司看管理之道

【关键词】 ： 企业要素、五种力量、安索夫的“产品—市场组合）矩阵、钻石模型、知识产权、社会贡献、管理者

【理论和方法】 ：绝对优势理论、比较优势理论、AIDA原则

【摘要】 ： 强生自1886年诞生以来，取得的巨大的成功。由此，其管理之道，成功之道值得探讨。主要包括在企业要素，理论运用，竞争力，企业信誉，开发方向，知识产权的重视，社会贡献，管理者八大方面分析其管理之道，追寻其成功之法。

正文：

一、 我们身边的强生

“强生”这两个字，如今已为人们耳熟能详，生活之中随处可见。涉及范围极其广泛，包括医疗器材，制药，个人护理等消费品。那究竟强生公司是如何发展壮大以至于遍布全球的，这就要从强生公司自诞生起的管理之道来加以探究。

二、 强生公司的简介

美国强生公司是一家成功的跨国企业，作为一家国际性的大型企业，生产并推广高品质健康产品和健康服务。其产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品，医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。至今在全球范围内遍布57个国家，共设230多家分店，拥有11万6千余名员工，是世界上最具综合性，分布范围最广的健康护理产品制造上，健康服务提供商。强生公司是世界上最具综合性、业务分布范围最广的健康护理产品制造商和服务商，为消费品、制药以及医疗器材和诊断产品的市场提供全面的产品和服务。2008年，强生公司的全球销售额达637亿美元。公司在研发方面的总投入达到了76亿美元。

三、强生公司的成长历程