静态股权 PK 动态股权

根据相关数据统计，中国的创业企业平均寿命不到三年，创业成功率非常低，创业公司死掉的两大原因分别为：一、公司缺钱、缺现金流，失血而死；二、公司内部利益分配不合理，斗争、内耗而死。所以，我们认为，资金是企业正常运转的“血液”，股权结构是支撑企业成长壮大的“骨架”，经营企业某种程度上就是经营股权。

传统股权结构几乎都是静态的设计，或者叫它“傻瓜式”静态股权结构。何为静态的股权结构？有什么弊端呢？

所谓静态的股权结构，指在团队建立或者公司设立时就划分好股权比例，以后不管天崩地裂、波诡云谲，股权结构自岿然不动，直至公司破产，团队瓦解。

创过业、设立过公司的人都知道，市场唯一的不变就是一直在变。经济形势在变、产品在变、业务方向在变、团队成员的能力（想法）在变、团队结构在变……，这样的变化在公司成熟以前更趋明显，好比一个成长期的人，衣服的尺码是不断在换的，成年以后才会穿固定的尺码。在无穷的变化中，用不变的股权结构来应对，可不就是一个大坑吗？失败的股权结构是创业团队的第一大杀手。

解决方案

也许这个道理大家都明白，但是苦于没有解决办法。其实是有的，我们一直追求的就是大道至简、术无止境。这就是“文林说股权”之股权思维体系的2.0产品，即“颠覆式动态股权分配机制”。

该机制极具实操性，可一劳永逸地解决静态股权结构面临的各种困局。

举个栗子

（全动态调整模式，也可部分动态调整）：

甲、乙、丙成立一家公司，三人一致同意引入动态股权调整机制，初始注册股权结构为甲60%、乙20%、丙20%（记住：在动态股权调整机制下，初始股权比例并不重要，没必要纠结）。三人确立的第一个阶段性目标为：公司营收100万，该阶段分配的股权为所有股权里面的20%。

然后，根据梳理业务流程确定贡献点及贡献值（必须量化为具体金额），比如“项目引入”作为一个贡献点，贡献值为该项目为公司带来利润的10%，比如“项目实施”、“日常管理”、“现金投入”等等，都可以确立为贡献点，并赋予相应的贡献值。

在公司顺利达成营收100万的阶段性目标后，计算甲乙丙的贡献值比例，分配20%股权。确立下一个阶段性目标及分配的股权比例，撸起袖子往下一个目标前进。

课程安排

授课时间：4月23日（周日）下午14：00-17：00（3个小时左右）

授课地点：壹瓦社区（深圳市华侨城创意文化园锦绣北街金众工业区201栋4楼壹瓦社区）

课程费用：600元

* 课程报名一旦缴费之后，不能退款，入场券可以转让。

授课专家

胡文林

深圳市前海享益股权投资有限公司执行董事

彼岸商学院创始人

大成律师事务所合伙人

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