供电公司职工思想动态分析报告供电公司职工思想动态分析报告供电公司职工思想动态分析报告篇一《供电员工思想动态分析报告》员工思想动态分析报告一、总体情况：***公司管辖新（新干县）丰（丰城市）樟（**市）16座变电站的安全稳定供电，其中220KV变电站5座：分别是丰城的石滩变、王舍变，**的清江变、盐化变，新干的溧江变；110KV变电站11座：分别是丰城的河东变、河西变、梅林变、尚庄变、徐家变、洛市变，**的张家山变、寒山变、**变，新干的塘头变、新干变，分公司所辖变电站主总变容量1570.5MVA1、员工结构状况：分公司现有员工157人：其中正式职工110人事代理员工13人，劳务派遣员工16人，返聘退休员工4人，临时用工14人；党员22人，团员25人：其中预备党员2名，党员班组13个占56%，无党员班组10个占43%。2、集控建设情况：今年7日，分别在丰城和**各成立了运维操作站，其中**运维站11人，丰城运维站14人。目前有4个110KV变电站（梅林、寒山、张家山、塘头）已进入无人值班，3个110KV变电站（河西、洛市、尚庄）已进入少人值守，其他变电站的改造和集控进程也在稳步推进。当前，分公司员工队伍思想状况保持了相对的平稳，大家思想积极健康向上，求进步、求平安、求稳定、求发展是员工队伍思想的主流。

具体表现在：（一）、员工队伍稳定，积极努力工作着变电站无人值守稳步推进，班组建设工作逐渐深入人心，员工的思想动态也慢慢趋于稳定，对于以后个人的前途和企业的未来充满信心。在公司开展“大干60天”期间，基层干部职工积极响应，纷纷利用周末休息时间加班加点，为迎峰度冬工作的顺利进行贡献自己的力量。到了年底，很多变电站实现了无人值班和少人值守，而徐家等变电站又面临着投运，工作任务重，工作事项杂，分公司全体员工在分公司领导的带领下，发扬不怕苦、不怕累的精神，经常通宵达旦的奋斗在第一线。在工作之余，分公司通过现场考问，闭卷考试等形式，加强了员工对企业文化知识的认识，同时也增加了员工对企业的认同感。分公司还刊出了《**运行简讯》，员工可以在里面畅谈自己的心声，分公司领导通过互动也间接了解到了员工的一些需求，对一些职工切身问题得到了很好的解决。分公司自2016年成立以来，大多数职工都能心系自身本职工作，大家面貌崭新，团结一致，确保了丰樟地区电网的安全稳定运行。（二）、全员爱岗敬业，确保安全生产2016年对于我们赣西供电公司是个值得纪念的一年，今年赣西公司售电量首次突破100亿大关，且连续安全运行780多天。

公司发展了，电网壮大了，员工的收入增加了，企业的凝聚力也得到了进一步的增强。大家都感觉到了在电力企业工作的优越性，也切实感受到了企业发展了对自己的好处，从而更加珍惜自己的工作岗位。每年，我们学习事故通报，里面出事故的人都是平时不注意安全，才酿成了事故，不光给公司和电网造成了损失，甚至自己也失去了宝贵的生命。电力安全规程里提出：保人身，保电网，保设备，其中保人身放在第多员工在家里都是“顶梁柱”，一个人负担了家里的所有开支，假如人没了，对于一个家庭来说，就是一场灭顶的灾难。安全是分公司一直狠抓的重中之重，不光员工层层签订了安全责任状，管理人员也经常到岗到位，在变电站进行大型操作的时候进行现场安全监督。分公司还组织变电站员工学习安规，并不定期的进行安规抽考，从根本上提高了员工的安全意识，从以前的“要我安全”变成了现在的“我要安全”，在员工心中树立了“相互关爱，共保平安”的理念。强化班组建设，力争星级班组分公司以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、“班组建设三十条重点要求”及“创建先进班组、争当工人先锋号”活动要求，开展了五星班组竞赛活动。这次竞赛，涌现出不少先进班站，并职工中形成了一种“大家你争我赶，人人创先进、争优秀”的良好氛围。

企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在公司发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的兴旺和发展。变电站也是公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。一些先进班站如王舍变、清江变等，里面的每一个员工都像一个大家庭的成员，大家相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？二、存在问（一）、定员定编没有到位，工作职责不清扯皮今年，分公司成立了丰城和**两个运维操作站，抽调了很多变电站里的骨干技术力量，一些变电站值长、站长调去了操作站，而新转来的同志又需要一定的时间熟悉设备，技术力量甚至出现了青黄不接的状况。这样来有些老同志不免有了些怨言“这样搞无人值守，搞改革，改来改去还不如以而对运维操作站来说，很多本应该变电站能操作的任务操作不了，也需要操作站来操作，而操作站人手又不够，每天被繁重的工作压的喘不过气来。

这次班组竞赛检查中，运维站也暴露出很多资料记录缺乏，人手不够用等问题。（二）富余员工转岗不明，部分员工缺归属感截止到今年底，**运行分公司除了几个明年需改造的变电站外，基本实现了变电站无人和少人值班。变电站需要的人手少了，员工不免担忧起以后自己该何去何从。特别是人事代理员工，担心会因为改革，没了自己的“饭碗”，工作上也失去了积极性，而正式职工也担心会被分流到自己不能胜任的岗位上去，影响到以后自己前途展。员工这样的思想包袱带到了工作中，导致工作效率下降，工作中也容易犯错误。三、解决方案员工的思想动态是需要我们基层党组织进行有意识、有计划、有组织地正确导向。我们始终把提高员工的思想觉悟作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。基于以上的员工思想动态分析，我们还应进一步加强下面几项工作:1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。展五星班组竞赛为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。

注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位臵，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。2、注重塑造典型，创建和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木 桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团 队合力1+1＞2 的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共 同进步。现在公司正处于转型期，员工更应该向先进人物看齐，踏实 干好自己本职工作。分到新变电站的同志应该勤学好问，老同志也应 对新人进行一对一帮扶，使其尽快能胜任本职工作；而运维站过段时 间也会增加人手，做到“人尽其责，人尽其用”，为公司集控建设添 3、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业 改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出 台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作 用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落 实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能 形成发展企业的阻力。

因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要 了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。 尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时 候，它就会削弱员工的工作效率，因此分公司管理人员应该经常去变 电站或私下里找有思想包袱的员工谈心，让他们放下包袱，全身心的 投入工作。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信 心、对自己的信心。 总之，紧紧围绕构建和谐企业这个中心，以调 动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工，激励员工， 从而在企业的转型发展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、 社会价值、员工价值的共同成长。 江西赣西供电公司***公司 2016 年12 月26 供电公司职工思想动态分析报告篇二《供电公司员工思想状况分析调研报告》 供电公司员工思想状况分析调研报告 从今 月中旬开始，县供电公司围绕解决员工思想政治方面的突出问题，走访了具有代表性的退休和中、青年员工以及新进入公司的大学生共 计56 人，先后与公司机关、客户服务中心、供电所、变电站、抄表 中心、配电中心等的145 名员工座谈（部分代表），收集他们的思想 状况。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想 状况作了深入的调查。

一、总体状况 供电公司在走向电力市场的新 形势下，职工观念已有所转变，并有意识地提高自身素质，以适应企 业深化改革的需要。从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的， 思想观念已有了根本性转变，危机意识、竞争意识增强，并逐渐有意 识地提高自身素质，以适应企业深化改革的需要。但也存在着许多不 容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动广大职工的 积极性，为夯实和合奋进的工作基调打下坚实基础。 二、当前员工 主流思想状况 （一）在电力体制改革的新形势下，广大职工树立了 坚定的自信心。 随着县级供电企业改革，一体化管理时代真正到来。 着规范化的现代企业制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要 求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来也带来发展机遇， 面对当前的形势和任务，职工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强， 大部分职工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大职工树立了坚 定的自信心，敢于面对、敢于投身到改革的大潮中，他们也有信心为 电力企业的发展做出应有的贡献。 （二）努力提高自身素质已成为 广大职工投身企业改革的源动力。

科学技术的进步，为企业的发展 提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出 了更高的要求，职工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要， 才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看 出，有80%的职工迫切希望多学习一些专业技术知识，95%的职工对 自己的学历和知识感到不满足。广大职工认为增强竞争意识、提高自 身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广 大职工投身企业改革的源动力。 （三）职工对公司又好又快发展充 满了信心。 开封县供电公司自2016 月份实施供电所组织专业化改革以来，经营管理逐步规范，企业经济效益逐步提高、 民主管理 地位更加突出、干部任用更加规范透明，职工成才、展现自己才能机 会逐步公平，职工的工作积极性得到充分调动，职工继续保持积极向 上的心态，思想观念进一步转变，学风、工作作风逐步向好的方向转 变，职工对公司未来发展充满了期待、充满了信心。 三、员工关注 的热点和存在的倾向性问题 （一）收入增长和子女就业是职工关注 的热点。 当前，总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待 改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实 际行动关心企业发展。

但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担 心利益受损、技术知识不适应，担心被分流下岗，在关注公司发展的 同时很多职工重点关注自身收入增长和子女就业。 （二）随着管理 逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。 随着国内经济环境影响下对电力需求减少的矛盾加大，公司改革步伐 进一步加快，使公司生产管理工作任务进一步加重，从公司机关到站