诵读内容

第五章人力资源管理准则

一、基本目的

招纳优秀人才，培训有识之士，重用德才兼备之人，奖励业绩突出者，最大限度调动职工积极性，激发人才创造力，为企业的高效运作、快速成长和长远发展,提供人力资源保障。

二、基本原则

1. 坚持以职工为中心原则。要在人力资源政策和制度中体现对职工的尊重、爱护、支持和激励。

2. 坚持企业文化导向原则。要把企业使命、愿景和价值观融入招聘、培训、考评、激励、任免等实体管理当中。

3. 坚持公正、公平和公开原则。公正，就是讲尊严，求平等；公平，就是提供公平机会，给予公平评价；公开，就是出台政策征求意见、广泛协商，分配利益力求透明，反对暗箱操作。

4. 坚持责任共担原则。各单位管理者都要指导、激励下属的工作，开发其潜能，支持其成长，推动其发展，这应是决定管理者晋升与待遇的重要因素。

三、序列管理准则

1. 按照三个序列来管理职工队伍，其基本发展路径和考评办法为：

（1）管理人员：淡化官本位思想，实施去行政化改革，打破论资排辈，灵活设置职位，增强专业化水平。实行考试考评、述职述廉“双考双述”；实行干部“竞聘上岗、能上能下”的人事制度，严格按程序选人用人，把想干事、会干事的干部用起来；完善后备干部人才库，打造结构合理、素质优良、具有年龄优势的后备干部梯队。

（2）技术人员：给予技术人员与管理人员同等待遇，同时实行首席制、星级制等分级管理，给予相应待遇。加大对技术创新、成果转化等综合能力的考核力度；深化专业技术职务（职称）评审和聘任改革，评聘分开，按需设岗，按岗聘任，择优上岗。

（3）操作人员：通过职业技能鉴定升级。操作岗位的技术等级可与技术岗位职称互换、互通，确保人尽其才、才尽其用。

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