第一章项目概况第二章监理范围和目标第三章监理组织机构及人员配置（二）监理人员岗位职责121.项目总监理工程师122.总监理工程师代表133.专业监理工程师144.监理员15（三）监理工程师工作纪律16第四章自备监理仪器和设备16第五章监理工作程序17一、监理工作内容17（一）审查承包商（及分包商）的资格17（二）审查施工工艺和方法17（三）开工前检查17（四）施工过程的质量检查、监督和验收17（五）协助竣工验收18（六）工程计量和审核18（七）进度检查和督促19（八）风险分析和建议19（九）组织和协调19二、监理工作制度191、设计交底及图纸会审制度192、施工组织设计（施工方案）审核制度203、工程开工、复工申请制度204、工程材料、半成品质量检验制度215、技术复核制度216、中间交接、隐蔽工程检查验收制度217、现场协调会议制度228、工程质量事故报告及处理制度229、单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度2210、监理日志及监理月报制度2312、监理报告制度2313、进度监督制度2314、投资监督制度24三、主要监理工作程序25第六章本工程监理重点和难点的分析32一、管道部分32（一）一般规定32（二）管沟挖掘和排水3233（四）闭水试验34检查井的质量监理35二、工艺部份35（一）工艺流程框图35（二）格栅间38（三）曝气机安装质量监理要点39（四）刮泥机安装质量要点40（五）污水泵安装监理要点41（六）风机安装质量监理要点41三、水处理构筑物部分42（一）水处理构筑物质量总体要求42满水试验及气密性试验44四、电气工程质量监理要点45（一）设备检查45（二）配电装置安装布置检查45（三）电力变压器46（四）继电保护46（五）电能质量控制46（六）照明质量控制46（七）防雷接地验收检查46（八）电气工程质量控制点及措施47五、自动化仪表工程质量监理48六、质量控制点的设置及控制手段汇总表49第七章“三控制”“两管理”“一协调”的具体措施52一、工程开工前的监理工作计划52（一）监理准备工作52（二）熟悉合同文件52（三）审核设计文件52（四）设计交底和图纸会审54（五）施工组织设计审查54（六）检查开工条件54二、施工阶段质量监理工作计划55（一）质量监理总原则55（二）施工阶段质量控制手段56（三）施工阶段质量控制措施59三、施工阶段进度监理工作计划64（一）事前控制64（二）事中控制65（三）事后控制66（四）进度控制措施66四、施工阶段投资监理工作计划68（一）投资控制手段69（二）投资控制的措施70五、项目保修阶段监理工作内容73六、合同管理、信息及档案资料管理73（一）合同管理内容73（二）合同管理方法和手段73（三）信息与资料档案管理74七、组织协调76（一）协调基本原则76（二）协调内容76八、安全生产与文明施工监督78第八章其他建议86第一章项目概况重庆市渝北区城市污水处理厂工程和配套管网建设项目为重庆市重点工程，包括新建城市污水处理厂两座，其中两路城北城污水处理厂日处理污水能力为3万立方米，配套污水一、二级干管D400至D1500共52.02公里，其服务范围为渝北区城区北部和科技产业开发区B区；该厂建于东方红水库老岩塘泄洪坝下游900M处，厂址至开发区B区210国道约3.5KM，厂址可用面积80亩左右自然地形高程在259~231M之间，北临新村河为东方红水库的泄洪通道。

该地段历史最高洪水位为231.5米。该地段没有发现地质灾害点，现状稳定，适宜污水处理厂建设，需修一条3.5公里的进厂道路。肖家河城市污水处理厂日处理污水能力为1万立方米，配套污水一、二级干管D400至D600共17.73公里，其服务范围主要为渝北区现代农业开发园区。该厂位于卷洞桥下游约200米处，肖家河转弯处右岸。该地段为肖家河凸岸台地，地面开阔、坡度较缓，便于布置各种构筑物。基岩裸露，地基很好，三峡成库后50年一遇的洪水位为191.84米-192.2米。故该厂需修建一条防洪堤及一条0.45公里的进厂道路。城北污水处理厂为改良型氧化沟工艺处理方案，肖家河污水处理厂为氧化沟和SBR工艺开发出的CASS工艺方案。本工程预计在2002年8月开工，2003年12月30日完工。共17个月。第二章监理范围和目标（一）监理范围渝北区城市污水处理厂工程和配套管网建设的施工监理。（二）监理目标1.质量控制目标按照施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求严格进行质量控制，以实现一次性验收达到质量要求；即建成后的污水处理厂应满足该区域内的城市污水进行二级生化处理，并且主要指标达到国家污水综合排放标准的一级排放标准（除磷脱氮的强化二级生物处理（-1996））.污水经处理后排放达到下表要求单位mg/l项目-NTP出水水质.5城北厂去除率(%).982.892.862.5832.投资控制目标通过向设计院提供咨询和建议，实现设计经济合理；以施工承包合同价款为依据，控制新增工程费用和各项工程价款计量支付，实现业主的投资控制目标；3.进度控制目标根据业主与承包商签订的施工承包合同中有关工期要求实施阶段性控制，使总工期控制在总进度范围内。

4.安全、环保控制目标按照安全文明工地标准控制，达到安全文明工地的要求。（三）保证监理目标实现的基本原则1、坚持强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。2、坚持严格监理、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理，另一方面应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、坚持预先控制为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4、坚持以理服人的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。

第三章监理组织机构及人员配置（一）项目监理机构公司设立“驻地项目监理部”，代表公司履行监理合同，在总监理工程师具体领导下，实施项目监理工作。 监理部采用矩阵结构,由总监理工程师、监理工程师、监理组组成直线制纵向结构；高级技术专家顾问组、综合检查组和设计咨询组组成横向结构，构成本工程监理组织。 纵向与横向机构结合在一起形成矩阵结构，是一种适应本项目特征的管理组织结构，其主要优点在于： 增强自我监督管理机制。本项目建设城市污水处理厂和配套管网工程，专业涉及土建、给排水、电气、自动化及技术经济等，根据工程规模及专业需要，我公司设置了公司强力支持、总监负责、总监代表协助管理的领导机构，下设两个监理分部，分别实施城北和肖家河污水厂及管网的监理任务。监理部共配备人员13-17名，总监理工程师和总监理工程师代表各一名，组织两个监理分部两套人员，总监理工程师和总监理工程师代表各有侧重的实施两个监理分部的工作。每个分部配置土建监理工程师和监理员各一名，给排水、电气、自控仪表专业监理工程师各一名。整个监理部配置一名造价工程师，在其他监理工程师的配合下展开工作。根据工程进展需要，可在适当的时候增派所需专业的监理工程师和监理员若干名。

监理机构基本组织结构形式如图所示。 （二）监理人员岗位职责 各级监理人员应熟悉有关监理工作制度，明确自身在各项工作的基本职责，严格按照有关工作制度要求和分工协作原则规范化开展监理工作。各级监理人员基本职责是： 1.项目总监理工程师 1.1. 全面负责公司监理任务在现场的实施，组建项目的监理班子，制订监理工作制度，明确监理组织内部人员分工及各岗位职责。 1.2. 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图。 1.3. 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。 1.4. 协助业主选择施工总承包单位，审查总承包单位选择的分包单位，做出书面审查意见。 1.5. 建立和完善项目监理信息系统，落实项目监理机构管理制度。 1.6. 负责组织项目监理范围内具有合同关系的有关方面的协调工作。 1.7. 及时组织有关子项及专业监理工程师对施工单位报送的开工报告、施工组织设计及施工方案、进度计划进行审查，并将审查结果书面答复施工单位。 1.8. 组织施工图纸会审和设计交底。 1.9. 审核并签署工程停工令/暂停指令、复工令。 1.10. 审核施工单位提交的材料和设备采购清单及其采购计划并签署意见。

1.11. 审核承包商的工程款支付申请、签发付款证书，审核竣工结算。 1.12. 主持或参与工程中发生的质量事故、安全事故的调查处理。 1.13. 主持处理合同履行中的争议与纠纷。 1.14. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的对外文件和指令（由专业监理工程师负责的质量管理文件除外）。 1.15. 检查监督项目监理机构内部工作，负责协调项目监理机构内部以及项目参与方的工作关系。 1.16. 组织专业监理工程师审查工程变更，签署书面意见。 1.17. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。 1.18. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，出具质量验收意见，参与工程项目的竣工验收。 1.19. 主持整理工程项目的监理资料。 2.总监理工程师代表 2.1负贵总监理工程师指定或交办的监理工作； 2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力，主要限于在肖家河污水处理厂及配套管网工程监理分部的行使总监理工程师的部份职责和权力，但不包括： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审核签认竣工结算； 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员 3.专业监理工程师 3.1认真熟悉施工图纸及说明，了解设计要求，明确本专业工程和相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位及施工难点做到心中有数。审查图纸和设计说明中有无差错和表达不清楚的地方，做好设计会审工作。 3.2结合工程具体情况，明确工程项目本专业的目标、要求和标准（包括设计施工、工艺、材料及设备等方面），制订本专业监理的实施细则。 3.3组织本专业监理人员开展工作，向总监理工程师报告工作情况。