9月21日，集团公司在职工俱乐部二楼会议室组织召开职工思想动态分析会议。工会主席吕红主持会议，董事长刘良玉，总经理王读升，总经理助理薄继青、刘增光及控股公司有关职能部门领导、各工会分会主任、委员、职工代表共30多人参加会议。

会上，振兴焦化公司、日升公司、杰富意公司、宏泰公司、宏盛公司及控股公司分会主任分别汇报了本单位职工思想动态、职工关心的热点焦点及反映的意见建议等情况。董事长刘良玉等领导对各单位提出的职工收入、劳保福利等问题现场给予了解答，并督促有关部门及时解决问题，给职工一个满意的答复。

总经理助理薄继青就大家普遍关心的、下一步即将进行的薪酬制度改革的指导思想、要求、特点作了详细的说明，同时希望各分会在会后把职工好的方案、思路、办法提报上来，使改革方案既切合实际，可操作性又强，尽最大努力把这项惠及全员的好事办好。

总经理王读升着重强调了两个方面工作。一是要进一步发挥好职工思想动态分析会的作用，疏通企业管理脉络，夯实企业发展基础，努力营造干事创业的和谐氛围和“气顺、心齐、劲足”的工作局面。二是希望通过本次会议，让广大职工认识到当前企业面临的严峻的市场、安全、环保形势，树立危机意识、忧患意识，增强干好本职工作的责任感和使命感，关心企业发展、珍惜工作岗位，内涵挖潜，降本增效，提高企业本质盈利能力，彻底摆脱生存危机，努力提升在整个行业的影响和话语权。

董事长刘良玉发表讲话。他着重强调了生产经营、企业发展、改革这三个方面问题。他指出，当前，从生产经营看，已实现扭亏为盈，企业开始步入良性循环；从目前市场形势看，总体对我们有利，已渡过了最困难时期；从企业发展看，原先确定的提升传统产业、发展新兴产业、培植现代服务业均发展不错，势头良好。同时在资本经营上有望走出一条新的路子。在改革方面，要针对社会发展快的特点，不断进行创新学习，近期成立的山东蓝链物流有限公司，就是对现代物流合作方式和经营理念的又一次创新和提升。在薪酬制度改革方面，要把握好细节，要有增量，有提高，又要简单、简化，在注重增量的同时，尽量合理。同时，要借这次薪酬制度改革的时机，教育引导广大职工抓住当前市场、季节有利时机，加倍努力工作，创高产、夺高效，为薪酬制度改革的顺利实施、圆满完成下半年奋斗目标奠定坚实的基础。

会议最后，工会主席吕红就会议的贯彻落实提出要求。

山东潍焦