各部门、各单位：

根据《国投集团绩效考核办法》以及领导班子和领导干部年度考核工作的要求，现就开展2021年考核工作通知如下：

一、绩效考核

（一）考核对象

1.考核集体：集团机关各职能部室、集团各下属单位；

2.考核员工：集团机关各职能部室工作人员、执行集团薪酬制度的下属单位员工，其他下属单位员工可参照执行。

（二）考核内容

1.集团机关各职能部室主要考核职能工作、重点工作及内部管理等；

2.集团各下属单位主要考核经济指标、重点工作及内部管理等，无经济指标的下属单位主要考核职能工作、重点工作及内部管理等；

3.员工主要考核工作业绩、工作能力及工作态度等。

（三）考核实施

1.对各部门（单位）考核。各部门（单位）填写《年度各部室目标任务完成情况考核表》或《年度直属单位目标任务完成情况考核表》，表格压缩打包发至人事党务QQ群里，请各部门、单位根据分类自行下载，如有疑问，可咨询人力资源部。

2.对员工个人考核。在集团人事党务QQ群中下载《国投集团员工绩效考核评价表》和《年度考核登记表》（填写对象：1.集团本部所有人员；2.下属公司中层及以上人员）

综合得分

90~100

80~89

70~79

60~69

60分以下

等级

意义

优

良

中

合格

差

控制比例

≤10%

约45%

约35%

约5%

≥5%

员工考核评价比例控制为：

说明：全年请事假30天以上，或病假累计超过3个月的、迟到、早退、不签到、不签退等情况较重的，综合得分在B及以下等级评分；

年度工作有重大失误，造成严重后果考核得分为零。

以上考核表，请于2022年1月5日下午下班前汇总至人力资源部。

二、2021年度各部门（单位）领导班子及其成员的考核

（一）考核对象。各部门（单位）班子成员；

（二）考核内容。主要考核个人的思想品德、工作能力、敬业精神、勤勉程度、廉洁自律、学习提升（学法律法规、学业务知识等）、履行意识形态职责等。

（三）考核程序

1.撰写领导班子及班子成员述职述廉述学述法述意识形态报告，既要总结成绩，又要分析不足。

2.组织召开述职述廉述学述法述意识形态报告会，集团考核组将参加各单位民主测评会，会议具体时间待集团人力资源部另行通知，各单位人事专员及时做好年度考核大会准备工作（如：复印《直属单位领导班子年度考核民主测评表》、《直属单位领导人员年度考核民主测评表》等工作），开会当日向考评组上报个人述职报告。

三、年度考核工作要求

年度考核结果直接与绩效分配、年度考核等次、员工晋升等密切挂钩，各部门（单位）及员工要高度重视，认真组织好考核考评工作，做到客观公正、及时上报。

附：

1.《年度各部室目标任务完成情况考核表》、《年度直属单位目标任务完成情况考核表》

2.《国投集团员工绩效考核评价表》

3.《年度考核登记表》

集团人力资源部