在探讨“企业管理靠制度还是靠人性自觉”的问题时，我们应当从企业管理的本质、制度的重要性、人性自觉的角色，以及如何平衡这两者的关系等几个方面进行全面分析。

1. 企业管理的本质

企业管理的核心在于协调和优化资源，包括人力、物资、财务等，以实现企业目标。有效的管理既需要明确的规章制度，也需要员工的积极参与和自我管理。一个成功的企业管理模式通常是制度和人性自觉的有机结合。

2. 制度的重要性

制度是企业管理中的基石，它为企业运行提供了基本框架和规则。以下几点说明了制度的重要性：

1.规范行为：制度通过明确规则和期望，帮助员工理解他们的角色和职责。

2.提高效率：良好的制度能够简化流程，减少混乱和误解，提高整体效率。

3.确保公平：统一的标准和规则有助于确保所有员工受到公平对待。

4.风险管理：制度可以帮助企业预防和减轻风险，特别是在合规和法律方面。

3. 人性自觉的角色

尽管制度至关重要，但企业同样需要员工的主动性和自觉性。人性自觉在企业管理中的作用包括：

1.灵活性和创新：员工的主动性可以带来创新思维，有助于企业适应不断变化的市场环境。

2.员工参与：自觉性鼓励员工参与决策，增加他们对工作的满意度和忠诚度。

3.补充制度的不足：在制度不能完全覆盖的情况下，员工的自我管理和责任心成为确保效率和效果的关键。

4. 平衡制度与人性自觉

理想的企业管理模式应该是制度与人性自觉的平衡。以下策略有助于实现这种平衡：

1.建立弹性制度：制定既有规范性又不失灵活性的制度，允许一定程度的个人自主和创新。

2.培养企业文化：强化正面的企业文化，鼓励员工展现主动性和责任感。

3.持续沟通和反馈：通过持续的沟通和反馈机制，确保制度得到适当的执行和更新。

4.人力资源管理：有效的人力资源管理可以帮助识别和激励那些展现出高度自觉性的员工。

结论

企业管理既不能完全依赖于制度，也不能单纯依靠员工的人性自觉。两者需要相辅相成，通过合理的制度来引导和规范行为，同时通过培养积极的企业文化和员工自觉性来提高管理效率和效果。实现制度与人性自觉之间的平衡，是现代企业管理成功的关键。