企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。

企业战略管理方案

一、企业战略管理的基本构成

企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期战略目标与战略规划。企业战略一般包括三个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

二、如何设置企业战略管理目标?

选择好方向以后，就要设置目标，一个合理的目标。这里还是强调“合理”，不是“正确”。正不正确事后才知道，如果事前就知道，那就是神仙。

说到制定目标，肯定有人想到SMART原则，能想到这个说明学的很好。但很遗憾，用SMART做出来的往往不是好的目标，只能说是个标准的、“规规矩矩”的目标，换句话说去考试的话，用这个做出来的答案能得个“优秀”，但企业制定目标并不是考试，没有所谓标准答案。所以企业在制定目标的时候，就不要考虑SMART了。

有一个问题：是先看看自己有什么资源再去设置相应目标，还是先设置目标再去找资源?

我个人更倾向于后者，刚成立的公司一无所有，难道就没有目标了吗?设置目标的时候，有个“二八法则”，就是说设置的目标，有80%的可能性是当前的技术、实力、资源能达到的，剩余20%的可能性需要进一步努力才能实现。怎么确定“二八”的分界线，就需要职业判断了，看决策者的魄力和能力。

三、企业战略的实施和管理

企业只有重视和加强战略的实施与管理，在所有相关目标领域全力推进，才有可能将战略描绘的`蓝图转变为现实。

1.战略实施过程

首先，将企业战略规划进行细化分解，分别制定人、财、物、产、供、销以及企业文化建设等专项规划;其次，将战略专项规划分解到年度计划，明确节点目标、任务、责任部门、责任人、验收标准和考核标准;最后，积极组织相关部门和人员按照规划和计划要求认真落实。

2.战略保障措施

第一，企业应当加强对战略管理的统一领导;

第二，加强内部控制，《企业内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”;

第三，加强对战略的宣传培训;第四，整合资源，创新思维，通过调整布局、精深管理、提高效率、放眼全球、产融协同、抢抓机遇、企业文化建设等配套措施，保证战略的顺利实施。

四、企业战略管理的特点

明白了战略管理的概念之后，我们来分析战略管理的特征。尽管战略学者对战略管理的内涵有不同的认识，但是，对于战略管理的特征，却基本上理解相似。概括起来，战略管理具有如下特征：

1、总体性：战略管理是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。

2、长远性：战略管理通常着眼于未来3至5年或更长远的目标，考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。

3、指导性：战略管理确定企业在一定时期内发展目标以及实现这一目标的基本途径。

4、现实性：战略管理一切从现有基础出发，建立在现有的主观因素和客观条件基础上。

5、竞争性：战略管理的目的是为了获得市场竞争的胜利。

6、风险性：战略管理以对环境的估计为基础的，然而环境总是处于不确定的变化趋势中，任何战略管理都伴随有风险。

7、创新性：企业内外环境的发展变化需要战略管理具有创新性，因循守旧的战略管理无法适应内外环境的发展变化。

8、稳定性：战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定，以利于贯彻执行。

9、战略管理必须与企业管理模式相适应：战略管理不应脱离现实可行的管理模式;同时，管理模式也必须适应战略管理的要求而调整。

10、战略管理与战术、策略、方法、手段相适合：一个好的战略管理如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的成绩。

企业战略管理方案

五、企业战略管理的作用

企业战略管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，并根据企业内部能力付诸实施，并进行控制的一个动态管理过程。

1、明确企业的发展方向

企业战略管理的重要意义之一是明确企业未来的发展方向。只有明确了方向，企业的经营管理活动才不会迷失方向，才能知道什么是“对的事”;只有坚持“做正确的事”，企业才不会把有限而宝贵的资源浪费在错误的事情上。企业不知道发展的方向，不知道该做什么，把自己的精力和资源花在鸡毛蒜皮的小事上是很可怕的。

2、明确企业发展目标

战略还可以定义企业未来应该实现的目标。明确的、可实现的目标是增强全体员工的信心，鼓舞全体员工的士气，激发全体员工的积极性的重要工具。伟大而可实现的目标是企业促进业务发展的加速器。当企业把企业的战略目标转化为企业的高级、中级、基层的战略目标和制度时，企业的各级战略目标都是明确的，只有充分发挥员工的士气、积极性和潜力，企业的战略目标才会明确。

3、更好地做出业务选择

由于企业战略明确了企业的发展方向和重点，明确了企业的核心业务、战略业务和新兴业务，为企业领导和管理降低了企业决策的难度。企业战略使企业认识到，有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值的，是应该进行的。所有与企业发展战略目标的实现，特别是新业务的发展不相关的业务选择，都应该避免和拒绝。

4、使企业各部门更协调

企业战略管理不仅说明了了企业具体的业务发展规划，更重要的是，通过企业战略规划和实施，但也能让企业的所有员工深深明白企业是一个整体，和每个部门的所有员工的工作必须紧密围绕公司的战略，为了实现总体战略目标和服务。因此，该战略可以使所有的员工明白，企业是一个完整的大系统。为了更好更快地实现这个目标，必须认真履行自己的职责，与企业的其他成员密切合作和协调。

5、更好地整合资源

企业战略管理还可以帮助企业更好地整合和利用资源。因为战略定义了企业在很长一段时间的发展方向，明确了企业的业务结构，并设置长期目标，有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，资源可用于最需要的和适当的地方，最后使资源发挥最大的效益。因此，企业战略管理对提高企业的综合竞争力有很大的帮助。

6、有助于评价外部环境的危机与机遇。

企业外部环境的分析对于一个企业来说是非常重要的。它的重点是识别和评估企业无法控制的外部发展趋势和事件，从而揭示企业面临的主要机遇和威胁。企业可以对这些因素做出进攻性或防御性的反应。只有正确识别和评估外部机会和威胁，企业才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略和相应的政策，并根据企业外部竞争环境的变化做出适当的调整。

7、帮助企业更好地赢得市场竞争

企业战略管理也可以帮助企业更好地赢得市场竞争。由于企业战略规划的完整性和前瞻性，也由于在制定过程中充分考虑行业形势和同行业竞争对手的竞争形势，有利于企业在与竞争对手的市场竞争中获得竞争优势。