奈飞文化手册读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录思维导图手册文化企业帕蒂麦考德文化文件准则文化员工准则管理薪酬团队绩效企业高绩效价值人才岗位本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。读书笔记读书笔记奈飞文化确实令人震惊，但成功的公司又是惊人地相似。创业公司的魅力就在于一群聪明有野心有抱负的年轻人为着同一个目标不计代价的奋斗。

作为员工，要有大局观，要有挑战精神，更要时刻保持自己的独特性，这样无论是留在还是另谋高就都将是不可替代的那一个。本书系统介绍了奈飞的文化准则，全面颠覆20世纪的管理理念。文化即人的思维、工作、生活方式。先是被奈飞的出片率和品质所撼动，再来读一读相关的企业文化手册，不得不感叹，成功都是给有准备的公司！有些不合常规的操作，也许才是正确的吧，至少他已经被证明是正确且高效的。做为普通的工作人员，也为我们的职业发展指明了方向，成为一个终身学习者。马东的《职场B计划》中多次提到了该书，作为硅谷这些年成长最快的互联网公司，其最早引起中国观众注意的，是它的2013年的美剧——《纸牌屋》。非常棒的一本书，对我个人的职业规划也在一定程度上指明了方向。精彩摘录精彩摘录人都是拥有权力的。企业的任务不是要对员工赋能，而是要从员工踏进公司大门的第一天起，就提醒他们拥有权力，而且为他们创造各种条件来行使权力。员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。

只有这一项工作是管理应该做的。你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他们就会更愿意加入到企业中来。向人们反复灌输一套核心行为，然后给予他们足够的空间来践行这些行为，或者确切地说，要求他们来践行这些行为，可以让团队变得异常富有活力和积极主动。这样的团队是让你获得成功的最好驱动因素。伟大的团队是这样的团队：其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。目录分析21世纪的企业VS.20世纪的管理方法打造以自由与责任为核心的企业文化像管理创新那样管理员工前言自由与责任，奈飞文化的核心成年人最渴望的奖励，就是成功不要让规章与制度限制了高绩效者每个人都渴望与高绩效者合作01文化准则1我们只招成年人培养基层员工的高层视角保持沟通的强节奏双向沟通，注入好奇文化员工的无知，是管理者的失职02文化准则2要让每个人都理解公司业务情况在不断变化，沟通必须持续进行让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作02文化准则2要让每个人都理解公司业务人前人后言行一致公开批评的价值学会给出受欢迎的批评自上而下树立坦诚的榜样为反馈提供多种机制文化准则3绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈坦承成绩，更要坦承问题透明文化，让错误无处遁形领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言03文化准则3绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈坚持你的观点，用事实为它辩护数据并不带有观点小心看起来很好实际上没用的数据用数据对观点进行检验04文化准则4只有事实才能捍卫观点要解决观点分歧，就将辩论公开化基于事实≠真实，对观点进行不断审视04文化准则4只有事实才能捍卫观点不要让招聘成为一场数字游戏不要期望你今天的团队能成为你明天的团队站在6个月后的未来，审视你现在的团队你建立的是团队，不是家庭05文化准则5现在就开始组建你未来需要的团队员工的成长，只能由自己负责你不必在一家公司待一辈子企业在不同的阶段，需要不同的员工05文化准则5现在就开始组建你未来需要的团队人才保留不是团队建设的目标不与面试者谈薪酬伟大的工作与福利无关06文化准则6员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹用超高的人才密度吸引人才不是每个岗位都需要爱因斯坦简历之外，更能看出匹配度永远在招聘当人力资源部门成为业务部门文化准则6员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水保证每个人都获得市场最高水平的薪水告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价07文化准则7按照员工带来的价值付薪每10场比赛就做一次评估取消绩效评估流程废除绩效提升计划高敬业度不代表高绩效08文化准则8离开时要好好说再见员工评估的一个算法终身雇用制的消失主动让员工离开08文化准则8离开时要好好说再见作者介绍同名作者介绍这是《奈飞文化手册》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。谢谢观看