本网讯(赵纯杰)中铁十五局集团公司党委注重抓整体，重实效，增强班子合力，充分发挥领导班子整体功能，造就了一个有向心力、凝聚力和战斗力的坚强集体。

2019年，公司领导班子克服资金短缺、人才匮乏等重重困难，圆满完成了各项经济目标。班子战略能力建设和对下业务指导意识大大加强。

公司党委一班人把握企业发展方向。领导班子坚持抓大谋总、把关定向、凝心聚力，形成思想同心、工作同步、责任同担的工作局面。 按照 公司四会工作要求，确定公司2019 年为“党建工作基础提升年”并部署落实相关工作。 下大力气解决历史遗留问题。班子成员统一思想，延续 2018 年历史遗留问题整治工作，将亏损项目的治理、清收清欠和人才队伍建设纳入重点工作。

加强各项规章制度建设，用制度约束行为。领导班子注重规章制度建设，2019 年对公司现有制度体系重新梳理并合理优化。进一步规范了公司的各项工作，真正做到“用制度管事，用规章管人”。班子成员按照分工履行各自职责。 一是加强协作。针对集团公司下达经营任务，公司重新调整班子成员分工，对区域经营、项目监管工作划片分管，对班子成员明确区域承揽指标和项目监管责任，要求包保负责; 二是明确分工。领导班子成员在完成各自本职工作的同时，对公司经营承揽，各项目清收清欠、亏损治理等工作分工负责，使分力变合力，化阻力为动力，形成班子联动，同频共振。

党委一班人强化项目管控，施工管理有序推进。公司班子在注重基础业务提升的同时，以坚毅务实的作风，狠抓项目现场管理，不断提升项目管控能力，涌现出一批唱响全集团的先进标杆。 一是对新上项目，公司领导班子坚持超前预控和过程监控并重，深入研究各项目任务构成、技术含量、现场卡控要素等，有的放矢地采取公司领导层划片盯控、公司工作组蹲点帮扶，定期召开施工生产分析(推进)会，组织开展劳动竞赛等方式，快速形成在建项目施工生产平稳推进的态势。 二是针对成贵、蒙华等难点工程及起火冒烟项目，主管领导亲自上阵，真抓实干，使项目由乱到治，取得了显著成效。2019 年成贵高铁、汉十高铁、蒙华铁路，全面开通，助力越来越多的城市搭上经济发展的“高铁快车”。 3条高铁开通运营答卷的亮眼成绩，生动诠释了公司的发展活力。

盘活各类资源， 人才队伍建设显现活力。领导班子坚持人才队伍建设，通过接收、引进、培养、清退等多种途径，盘活公司人力资源。 一是继续清理冗余人员，加大对脱岗人员与不愿上岗人员的清理力度，对不愿返岗人员坚决予以解除劳动合同，及时中断社保关系，员工总量得到控制，员工素质不断提高，企业瘦身健体成效显著。 2019年公司引进接收二本以上毕业生103人，上报审批引进人才7人;专业均为公司的紧缺急需专业，为企业发展充实了新鲜血液和原生动力。