2023年互联网公司招聘文案（精选多篇）推荐第1篇：互联网公司宣传片文案互联网公司宣传片文案对于未来，我们有无数种构想；曾经那些看似遥不可及的可能；现已被互联网的力量逐步实现。思想有多远，我们就能走多远。XX，让一切美妙的想象成为可能。在第十二届全国人民代表大会第三次会议期间，国务院总理****提出制定“互联网+”计划的国家战略，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进各行业的健康发展，助力中国梦的实现。为全力配合国家的战略方针，香港天域集团于月15日正式成立XX项目研发小组，全力投入“互联网+”计划的项目研发，于2023月正式成立广东XX新媒体信息科技股份有限公司，致力于开发完整的“互联网+”解决方案。XX是中国首家拥有完整的“互联网+”解决方案的供应商，专注于以国际化的视野引领传统企业模式与营销方式的创新，利用云计算、大数据等技术为全球企业提供完整的“互联网+”解决方案。通过整合各大平台资源，构建一站式企业O2O系统解决方案，致力解决企业全网管理、营销、品牌传播、广告媒体等各项需求，全面实现企业多元化O2O应用，满足商家全天候、广覆盖、精投放、物联网的广告需目前XX已经建立了完善的产品架构（产品架构由动画展示），各个产品功能的有机整合，将形成巨大的推动力，为企业在互联网时代创造竞争优势。

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公司名称：拉勾经营范围：互联网招聘外文名称：Lagou公司性质：民营总部地点：中国北京公司口号：专注互联网职位机会成立时间：2023年CEO：马德龙公司简介拉勾网于的创始人许单单、马德龙、鲍春华创立于中关村。拉勾网于日上线，拉勾网特点1、完全针对互联网细分市场的垂直招聘网站，包括：移动互联网、电子商务、游戏、大数据分析、云计算、分类信息、企业服务等2、入驻企业：主要IT行业高速成长型企业3、依托资源，扩展整个IT行业覆盖度4、提供更加详细的公司信息支撑用户更好的选择，如：公司产品介绍、创始人介绍5、强调人与人的沟通，而不是人与企业机构的沟通联系拉勾拉勾网络技术有限公司地址：北京市中关村海淀图书城推荐第3篇：年度招聘工作总结(互联网公司)2023年招聘工作总结（互联网公司）2023年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放，这里应该有掌声。下面是2023年的招聘总结：一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于撤销秘书岗位，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。2023年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2023年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：1.4年，反映出公司正处于成长阶段，年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。

结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、招聘工作总结，相关数据分析。1、招聘完成率分析。如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。2、招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，2023年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从2023年-人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。

试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较 高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。 3、招聘渠道分析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于 前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗 位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常 少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业 务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽 快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校 园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合 公司现阶段的招聘需要。 以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面 试人数及面试合格人数对比如下： 针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面 试总人数为207 人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数 较多，分别占比 42%和 40%，智联招聘人数最少，占比 18%， 差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。 部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。

后续会重视内部推荐， 继续推行“内部人才推荐奖”。 另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简 历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品 面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。 4、离职率分析。 （1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48 前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。 （2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项 目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职 0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。 （3）各部门离职率分析。 如图所示，除总经办、运维部的离职率低于 20%，其他 部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达 61.76%。 离职原因分析与改善措施： 如图，员工主动离职占比 63%，其中个人原因主动离职 44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动 离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较 低，制度不健全。被动离职占 37%，主要是试用不合格以及 因跟不上公司发展节奏而辞退。 产品运营部的离职率高达 61.7%，其中有 48%属于被动 离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整 后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢， 员工个人转行、创业等。

另外，离职员工中的52%是2023 入职的新员工。三、改善措施： 1、优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说 明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。 确定offer 时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位 职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试 时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉 2、完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和 HR 随时关注员工心理动态， 及时引导和沟通。 人力资源部 2023 年12 月15 推荐第4篇：互联网 互联网时代教师发展 互联网+教育，意味着把互联网的创新成果与教育教学 深度融合，提高教育的质量和效益，使教学更加个性化、教 育更加均衡化、管理更加精细化、决策更加科学化。具体到 学校课堂教学，互联网+在教学中的运用，将促进教学活动 更具有互联网时代的“个性化、移动化、社会化、数据化” 的特点。我注意到，目前，我国大多数学校的常规课堂教学 都没有进入互联网+，这是因为，要让每一个学生在教学活 动中进入互联网+的环境，能够充分应用各类技术资源，并 且学生学习活动的大数据能够采集和反馈给教师，其前提是： 每一个学生都要有自己的信息终端，并且是“个性化”地使 用自己的设备。

目前，尽管有部分实验学校和班级为学生配 置了平板电脑和其它设备，但是，绝大多数的学校和班级的 学生都没有自己使用的设备，学校禁止学生自带设备进入课 互联网+教育是一个系统工程，它包括了技术与设备装备、内容与资源建设、大数据管理、综合评价改革、教学方 式和教育理念的转变等等。其中，让每一个学生有自己能够 使用的信息终端设备是基础，如果学生无法进入互联网+， 后面的一切都无从谈起。今年以来，中央提出了互联网+促