投资人在投资时，重点看团队是否能够支撑公司未来的发展。其中股权结构分配是否合理，是投资人关注的重点。

一

如何设计投资者青睐的股权结构？

科学的股权结构会分担中小企业的后顾之忧，迷惑投资者。如何设计中小企业的股权结构才能更容易赢得投资者的青睐？

要想设计出容易获得投资人青睐的投资股权结构，我们要从两个方面着手：

一投资者最看重企业的股权结构是一个重要因素；

二中小企业在融资过程中股权结构的设计原则是防止权力流失。

一,投资者最看重股权结构的重要因素是什么？

首先，我们需要了解投资者最看重中小企业股权结构的以下三个因素：

1.创始人可靠、大、有凝聚力吗？

许多创始人花了很大力气写一's的“商业计划”，他们认为可以吸引投资者，但事实上，投资者在拿到商业计划后最关心的是一区块的股权结构。因为我们可以通过股权结构看到创始人的格局和思想。因此，创始人作为创业团队的核心，应该持有企业的绝对控制权和相对控制权。

2.预测未来，建立股权激励期权池。

对于中小企业来说，我们不仅要考虑现在，还要预测未来。所谓期权池，是一's股权的一部分，为企业初期的未来发展预留。

如果一第二次完成企业全部股份，会导致后来进来的人才没有股份可分享，从而不得不稀释创始团队的股份，对企业的发展非常不利。投资者肯定不愿意投资没有前途的企业。因此，我们建议在股权结构中预留10%和20%作为期权池。

3.确保合作伙伴的背景和经验符合融资项目。

在如今的合伙制时代，企业的股权结构设计需要突出“合伙人”风格，合伙人的持股比例能够清晰地反映团队是否对未来有清晰的认识。

对此，我们的建议是：在设计股权结构时，要根据项目的特点，科学合理地评估各合作方的优势和价值。确保合作伙伴的背景和经验与融资项目相适应。

二,中小企业股权分置过程中的设计原则：防止权力流失。

在投资者眼中，最不理想的股权结构是创始人失去对公司的控制权。对于很多中小企业的创始人来说，获得融资比拥有控制权更重要，这为企业未来的发展奠定了基础。因此，在为一,中小企业融资时，我们必须遵循一原则——保持控制。

以股份回购为例。如果企业利润未能满足与投资者的“博弈条件”，企业将带息回购股份。这相当于创始人签了一份“卖身契”。一旦这种情况在一,发生，企业的控制权将被边缘化，创始人的辛勤工作将会丧失。

为什么一再强调要牢牢把握企业控制权？因为投资者控制的初创企业很难保持创业的初衷，最终的结果很可能只是一颗棋子。作为中小企业的所有者，无论创业的目的是什么，我们都不能在融资过程中失去企业的控制权，无论是为了理想、利润还是利润。

二

这些股权结构不受投资者青睐。

投资人在投资时，重点看团队是否能够支撑公司未来的发展。其中股权结构分配是否合理，是投资人关注的重点。

以下十种不合理的股权结构不容易受到投资者的青睐：

1、太分散，太集中

2.没有真正的1号魂图。

3.团队(管理或运营)持股比例过低

4.兼职员工占的股份太多了。

5.投资者持股比例过高。

6、1、2、3持股比例

不是梯队。

7.多层所有权结构

8.团队成员的贡献值与持股比例不成正比。

9.团队没有

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11月10日

19：30

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